20 października 2016 roku w Krakowie, w Centrum Kongresowym ICE odbędzie się szósta już konferencja Life Science Open Space. Life Science Open Space to międzynarodowe otwarte forum innowacji dla Zdrowia i Jakości Życia, miejsce spotkania ludzi nauki, biznesu, polityki i administracji z dziedziny medycyny, farmacji, technologii medycznych, żywności, środowiska i gospodarki. 

Program konferencji obejmuje 12 sesji tematycznych:

• Badania nad rozwojem leków,
• Aktywne i zdrowe życie,
• Srebrna gospodarka,
• Nowoczesna diagnostyka i terapia,  
• Digital Health,
• Nowe technologie i urządzenia terapeutyczne,
• Innowacyjne Centrum Medyczne,
• Zdrowa żywność i żywienie,
• Nowoczesne, zrównoważone rolnictwo,
• Środowisko - środowiskowe czynniki zdrowia,
• Biogospodarka,
• Projektowanie (Design). 

Szczegółowe informacje są dostępne na http://lsos.info. Udział w wydarzeniu jest bezpłatny, ale obowiązuje wcześniejsza rejestracja. Jednym ze współorganizatorów wydarzenia jest JCI.

Jagiellońskie Centrum Innowacji zaprasza na wykład-warsztat dla młodych pracowników nauki i studentów, prowadzony przez prof. Alana Barrella (Judge Business School, University of Cambridge), przedsiębiorcę z wieloletnim doświadczeniem, współautora książki: "Show Me The Money – How to raise the cash to get your business off the ground".

Prof. Alana Barrell podzieli się swoimi doświadczeniami dotyczącymi kreowania możliwości rozwoju w sektorze biotechnologii, podejmowania ryzyka, opowie na co zwrócić uwagę przy rozwijaniu własnej działalności w biobranży oraz zawiązywaniu współpracy naukowej z biznesem.

Najbardziej aktywni uczestnicy spotkania otrzymają nagrodę, w postaci ww. książki prof. Barrella.

KIEDY?

• 30 czerwca 2016 r., godz. 9:00-13:00

GDZIE?

• Jagiellońskie Centrum Innowacji Sp. z o.o., Sala Audytoryjna (Bud. C), ul. Bobrzyńskiego 14, Kraków

JAK? 

• Termin rejestracji: do wyczerpania miejsc
• Rejestracja: szkolenia@jci.pl
• Tytuł wiadomości: GOING INTERNATIONAL rejestracja

Po spotkaniu, w ramach lunchu, odbędzie się spotkanie networkingowe z prof. Barellem oraz przedstawicielami i pracownikami firmy Selvita S.A., którzy opowiedzą o możliwościach współpracy.

SYLWETKA PROWADZĄCEGO

Alan Barrell began life in Clinical Laboratory Medicine, specializing in Hematology and spent six years working in the Pathology Department of a major UK hospital. He migrated to business and eventually to a mix of business, investment and academia. He has become known as one of the UK's most articulate promoters of entrepreneurship from his Cambridge base.

Professor Barrell is currently Entrepreneur in Residence, Center for Entrepreneurial Learning, Judge Business School, University of Cambridge. He has spent more than thirty years in senior executive positions in technology based industries, mainly Healthcare and Medical Products and has been CEO and Chairman of private and public companies in UK, other European nations and for a time, Chairman of a Chinese company based in Zhuhai, Guangdong Province, China. His work at Baxter Healthcare included seventeen years with the US ased multinational company, the final six years as CEO UK, parts of Europe and Africa.

Jagiellońskie Centrum Innowacji Sp. z o.o. ma zaszczyt zaprosić na dwudniowe warsztaty prowadzone przez dr Aleksandrę Wagner pt. „Komunikacja interpersonalna, skuteczna komunikacja w biznesie".

KIEDY?

• sobota, 5 marca 2016 r., godz. 9:20-17:05,
• niedziela, 6 marca 2016 r., godz. 8:45-12:30

GDZIE?

• Life Science Park, ul. Bobrzyńskiego 14, Kraków, Budynek  A, Sala Ateńska

JAK?  

• Kontakt i rejestracja: justyna.morawska@jci.pl
• Liczba miejsc ograniczona

Celem zajęć jest wprowadzenie słuchaczy w podstawowe pojęcia komunikowania jako przestrzeni społecznej, jego zasadnicze typy i poziomy.

W czasie dwudniowych wykładów i warsztatów omówione zostaną warunki skutecznej komunikacji oraz bariery komunikacyjne. Uczestnicy zapoznają się z przyjmowanymi rolami komunikacyjnymi, stylami komunikowania oraz grupowym kontekstem komunikowania. Przedstawione zostaną także typy działań PR i miejsce działań PR w organizacji oraz jej znaczenie dla działań strategicznych.

Wykłady i warsztaty obejmować będą wprowadzenie do tematyki komunikowania w organizacji. Scharakteryzowana zostanie specyfika komunikowania biznesowego na tle innych typów komunikowania. Omówione zostanie pojęcie komunikowania  strategicznego oraz zagadnienie planowania komunikacji. Wprowadzone i omówione zostaną poziomy komunikowania wg S. Coveya.

Uczestnicy w parach oraz triadach przećwiczą umiejętności formułowania konstruktywnej krytyki, reagowania na krytykę, przekazywania informacji zwrotnej. Dodatkowo zaplanują i wygłoszą mini-wystąpienia o charakterze perswazyjnym.

SYLWETKA PROWADZĄCEGO

Dr Aleksandra Wagner – adiunkt w Zakładzie Socjologii Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego. Wykładowca w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie. Konsultantka w firmach CODEWORK i Tomatoe PR. Specjalistka w dziedzinie komunikacji masowej, z doświadczeniem w obszarach komunikacji marketingowej, PR, badań marketingowych i społecznych. Autorka Książki: Zaufać mediom? Nomos 2010, redaktorka książek COM.unikowanie w zmieniającym się społeczeństwie, Nomos 2010 oraz Culture In Transition – Transition in Culture 2009. Jest autorem ponad 30 artykułów publikowanych m.in. w Studiach Socjologicznych, Energy Policy, The New Educational Review, Zeszytach Naukowych WSZIB, CEO Magazyn TOP Menadżerów oraz monografiach naukowych.

Jagiellońskie Centrum Innowacji Sp. z o.o. serdecznie zaprasza na dwudniowe warsztaty prowadzone przez prof. dr hab. Andrzeja Bliklego pt. „DOKTRYNA JAKOŚCI – WPROWADZENIE DO ZARZADZANIA JAKOŚCIĄ".

KIEDY?

• Sobota, 9 stycznia 2016 r., godz. 9:20-17:05
• Niedziela, 10 stycznia 2016 r., godz. 8:45-13:35

GDZIE?

• Life Science Park, ul. Bobrzyńskiego 14, Kraków, Budynek  A, Sala Ateńska

JAK?   

• Kontakt i rejestracja: justyna.morawska@jci.pl
• Liczba miejsc ograniczona
• Udział bezpłatny

Celem zajęć jest wprowadzenie słuchaczy w podstawowe idee metody znanej pod angielską nazwą Total Quality Management (TQM) i polską Zarządzanie Kompleksową Jakością. To dzięki tej metodzie Japonia, która po przegranej wojnie była krajem gospodarczo zupełnie niekonkurencyjnym, w latach 1980. wyrosła na pierwszą gospodarkę świata. Od tamtego czasu TQM znalazło niezwykle skuteczne zastosowania we wszelkiego rodzaju organizacjach począwszy od firm produkcyjnych, przez usługowe, służbę zdrowia, oświatę, administrację rządową i samorządową, a na wojsku kończąc. W rzeczywistości bowiem TQM do uniwersalna metoda usprawniania pracy zespołowej.

W czasie dwudniowych wykładów i warsztatów poruszone zostaną następujące zagadnienia

• Skąd się wzięło i czym jest zarządzanie jakością? Jakie są podstawowe pojęcia i paradygmaty TQM? Czym jest jakość, a czym nie jest i jak ją podnosić? Czy jakość kosztuje, czy też raczej kosztuje jej brak?
• Dylemat lidera – przemoc czy partnerstwo? Najważniejszym a przy tym i najtrudniejszym zadaniem lidera jest sprawić, aby ludziom chciało się chcieć, aby przychodzili do pracy z radością, mieli poczucie sensu tego co robią, aby odpowiedzialność własna zastępowała kontrolę, a kreatywność – raportowanie. Z pomocą w znalezieniu odpowiedzi na te pytania przychodzi dziś doświadczenie ponad 60 lat uprawiania TQM przez tysiące firm na całym świecie, a w ostatnim czasie również rodząca się na naszych oczach psychologia biznesu.
• Jeżeli chcesz, aby ludzie doskonalili swoją pracę, nie pytaj ich, co mogliby robić lepiej. Takie pytanie jest z reguły odbierane jako oskarżenie o złą pracę i w miejsce gotowości do doskonalenia rodzi postawy obronne. Jeżeli chcesz, aby ludzie pracowali wydajniej i popełniali mniej błędów, zapytaj ich, co im w pracy najbardziej przeszkadza, a następnie razem z nimi usuń te bariery. To najskuteczniejszy i najtańszy sposób na podniesienie jakości i wydajności pracy.
• Podejmowanie decyzji menedżerskich w kontekście procesów losowych. Gdy przy grze w kości w trzech rzutach z rzędu wyjdzie ci wynik pomiędzy 1 a 3, to nie zapytasz, dlaczego tak się stało, bo wiesz, że kości, to gra losowa. Stało się, bo mogło się stać. Jeżeli jednak przez trzy miesiące z rzędu firma uzyskuje słabe wyniki finansowe, to najczęściej żądamy od dyrektora handlowego, aby podał przyczynę tego stanu rzeczy. I on zwykle jakąś przyczynę poda, choć być może była ona jedynie losowa. Bywa jednak i tak, że przyczyna nie była wcale losowa. Jak odróżnić jedną sytuację od drugiej?

SYLWETKA PROWADZĄCEGO

Profesor zwyczajny w Instytucie Podstaw Informatyki PAN, członek Europejskiej Akademii Nauk, prezes rad nadzorczej firmy „A. Blikle Sp. z o.o.". W 2009 r. zajął drugie miejsce wśród liderów firm w rankingu „Kogo słucha biznes" magazynu Thinktank, Instytutu Monitorowania Mediów i Google. Członek prezydium Komitetu Mazowieckiej Nagrody Jakości, przewodniczący Rady Centrum im. Adama Smitha, członek rady fundacji FOR, członek zarządu oraz były prezes stowarzyszenia przedsiębiorców Traktu Królewskiego w Warszawie, członek Rady Języka Polskiego przy Prezydium PAN oraz kilkunastu innych organizacji zawodowych i społecznych. Zarządzanie kompleksową Jakością studiuje, wykłada i wdraża w swojej firmie od 1996 r. Prowadził wykłady i szkolenia dla: Auchan Polska, Young Digital Planet SA. Energa-Operator SA, PZU SA, Bank Handlowy w Warszawie SA – City handlowy, Polsko-Szwedzkiej Izby Gospodarczej, Małopolskiego Związku Pracodawców i innych. Wykładowca w III edycji studiów podyplomowych „Biznes w biotechnologii" organizowanych przez WBBiB UJ oraz JCI sp. z o.o.